El Modelo Google

 

 

En este libro, Bernard Girard analiza en detalle, por primera vez, las novedosas prácticas gerenciales de Google y muestra cómo su modelo de administración y de

innovación puede servir de ejemplo a las empresas de todos los países y de todos los sectores.

 

En un lenguaje sencillo, nutrido de un conocimiento profundo de las teorías y prácticas de la gestión empresarial, El Modelo Google aporta herramientas indispensables a

todos los que desean seguir siendo competitivos en el mundo globalizado.

 

Todo el mundo conoce los avances tecnológicos de Google. Sus repetidos éxitos han creado verdaderos enigmas para los teóricos de la administración.

 

¿Cómo una empresa que nunca gastó un centavo en comunicación, que deja que el público la critique sin piedad y que no vacila en dar al traste con todas las reglas de la

profesión, ha podido convertirse rápidamente en una de las marcas más conocidas del mundo?

 

¿Cómo una empresa que durante mucho tiempo les pagó a sus ingenieros menos de lo que pagaba la competencia pudo atraer a los mejores y retenerlos?

 

¿Cómo, sencillamente, pudo hacer fortuna una empresa que se ha negado a aplicar las reglas elementales del marketing?

 

En este libro, Bernard Girard analiza las diferentes facetas de Google desde su inicio, responde las preguntas anteriores y muestra las soluciones creativas que le han

permitido a la empresa lograr sus sorprendentes resultados.

 

 

Tabla de Contenido del Libro

 

CONTENIDO

Introducción Una revolución administrativa

 

Una aventura industrial fuera de lo común

Capítulo 1 Rebeldes con causa

Capítulo 2 Un modelo económico innovador

 

Un motor de Fórmula I

Capítulo 3 Iconoclastas y libres

Capítulo 4 Un triunvirato a la cabeza de la compañía

Capítulo 5 Contratar a los mejores

Capítulo 6 La regla del 20%

Capítulo 7 No hay mejores jueces que los colegas

Capítulo 8 Una máquina de innovar

Capítulo 9 Como una navaja suiza

Capítulo 10 El gusto por las matemáticas

Capítulo 11 ¡Equipos de trabajo pequeños!

Capítulo 12 Tecnología para coordinar

Capítulo 13 El secreto está en la fábrica

 

“Preocúpese por los usuarios, y todo lo demás vendrá por sí solo”

Capítulo 14 Automatizar la relación comercial

Capítulo 15 Los usuarios en el puesto de mando

 

Retos y apuestas

Capítulo 16 ¿Un desarrollo sostenible?

Capítulo 17 ¿Sabrá Google evitar la normalización?

 

Una huella duradera

Capítulo 18 ¿Un modelo para todos?

 

La revolución Google en resumen

Glosario

Índice temático

 


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